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- une procédure personnalisée
- un accompagnement de proximité
- un soutien jusqu’à la mise en œuvre du plan d’action
- une aide dans la recherche de solutions financières
- des conseils d’experts dont l’intervention est prise en charge par les financeurs du DLA
- une réflexion sur des pistes de développement dans le respect de votre projet associatif
Selon les enquêtes satisfaction, la qualité du travail des opérateurs dans l’exécution des différentes phases d’intervention du dispositif DLA est fortement reconnue par les structures.
  1. Impacts sur la consolidation, le développement et l’ancrage des activités
Dans l’ensemble, les structures estiment que l’intervention du DLA contribue fortement à la consolidation ou au développement de leurs activités. Les associations disent souvent qu’elles ont besoin de financements. Or justement, l’accompagnement consiste à aller au-delà de çà, à questionner le projet et sa pertinence dans le contexte actuel. Bien souvent les problèmes des associations sont internes.
2. Impacts sur la consolidation économique
Deux types d’effets sont majoritairement identifiés :
- Consolidation des financements existants et mobilisation de nouveaux partenariats financiers
- Évolution des pratiques de gestion économique et financière : mise en place d’outils de gestion, d’une comptabilité analytique, recours à des outils bancaires ou quasi-bancaires (notamment les outils proposés par les Fonds territoriaux de Franche Comté Active), etc.
3. Impacts sur la professionnalisation
L’impact sur la professionnalisation vise généralement :
- la montée en compétence des acteurs de la structure (administrateurs, salariés, bénévoles), principalement centrée sur l’appropriation d’outils ou de démarches méthodologiques,
- l’organisation interne : rationalisation du temps de travail, évolution des pratiques, facilitation de l’implication des bénévoles, développement de la communication interne, etc.
Le DLA a souvent contribué, totalement ou au moins en partie, à mettre à plat la répartition des tâches et à structurer le management interne (structuration d’une véritable fonction de direction en la mettant en place ou en l’outillant, redéfinition des responsabilités des administrateurs-bénévoles et de leurs relations avec les salariés de la structure, en particulier la direction).
4. Impacts sur la pérennisation et la création d’emplois
L’action du dispositif concerne un grand nombre d’emplois : plus de 1 700 emplois. Un impact du DLA sur la pérennisation et la création d’emplois est jugé positif par les structures. Le DLA aura permis en 2007 de participer à la création de cinq emplois et à la pérennisation de nombreux emplois aidés en travaillant sur le projet associatif, en recherchant de nouveaux partenaires financiers, en améliorant la gestion, etc.
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la MIFE
la Cité des métiers
des compétences
