Quelle est la part des femmes dans CEB ?
Quels métiers occupent-elles ?
CEB est une entreprise de fabrication de moteurs électriques qui compte 232 personnes, dont environ 30 % de femmes. Nous avons trois métiers de base : l’usinage, le montage et le bobinage où se concentrent 70 % de notre effectif féminin.
Nous avons renouvelé à 80 % l’effectif des femmes du bobinage en trois ans du fait des départs en retraite. Pour cela, nous avons mis en place une formation qualifiante de CQP électro bobinier en direction de jeunes demandeurs d’emploi, en partenariat avec le Conseil régional, Pôle emploi, le GRETA et l’ADEFIM. En effet, il n’existe pas de formation qualifiante pour ce métier dans l’Éducation nationale.
Je serais tout à fait ouvert à l’emploi des femmes sur les métiers d’usinage et de tournage pour rompre cette image de métiers masculins. J’ai pu le faire à travers l’intérim avec succès. Aujourd’hui, on est sur des machines-outils à commandes numériques, propres, qui nécessitent une connaissance et des compétences incontestables. Les conditions de travail sont tout à fait accessibles aux femmes. ≈
Comment déclinez-vous la mixité à CEB ?
Depuis trois ans, nous avons décidé d’un budget dédié à l’égalisation à postes identiques des salaires femmes-hommes. Nous nous sommes également engagés cette année à ce que 50 % au minimum des femmes aient une action de formation dans les deux ans à venir. Enfin nous développons un plan d’action visant le développement des compétences mais surtout des poly-compétences, ceci dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières.
Ces trois axes de développement doivent être contributifs à la réalisation de cette égalité professionnelle recherchée et une implication réelle à destination des femmes.
Nous avons également une réelle prise de conscience des problématiques vécues en matière d’aménagement du travail dans l’espace temps. Une véritable réflexion est engagée autour des actions facilitant la vie des salariés, qui concerne la problématique de gestion du temps de travail et de garde des enfants, on la retrouve chez les hommes et chez les femmes. Diverses pistes sont évoquées (crèches inter-entreprise, horaires etc...) ≈
Qu’apporte la mixité dans votre entreprise ?
La mixité est importante, toute entreprise - et la nôtre en particulier- y gagne. J’ai constaté dans mon expérience professionnelle personnelle qu’une entreprise, un atelier ou un service fonctionne mieux en matière de relation ou d’ambiance lorsque la mixité existe que lorsque qu’on est vraiment sur des schémas complètement polarisés.
La mixité demande plus de doigté, plus de diplomatie dans la gestion des ressources humaines, mais en réalité elle apporte toujours du plus.
On a à y gagner en matière de culture, de compréhension de l’individu dans la société et par rapport à la qualité du travail. Les femmes sont plus à même d’effectuer certaines tâches avec plus d’opiniâtreté, de précision, plus d’endurance.
L’entreprise a tout à gagner à la mixité car l’enrichissement provoqué par cette collaboration équilibrée la fait avancer. Aujourd’hui je considère que dans l’entreprise tout le monde a sa place. ≈
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Je travaillais comme intérimaire lorsque l’on m’a proposé de me former avec un CDI à la clé. Comme en plus le métier me plaisait, ça m’intéressait vraiment bien. Ensuite, avec une dizaine d’autres personnes, nous sommes entrées en formation, nous sommes même allées jusqu’à Angoulême. Après il y a eu l’embauche et cela fait deux ans que je travaille à CEB.